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2020/12/04找尋“數字”秘密的(de)人
吳春華?? （思想政治工作部）
這是一個很有意思的女人。光潔的額頭，一頭快要齊臀的烏黑的直發輕輕地攏在腦后，時常一襲純棉的裝束。時代的潮流似乎與她只是擦肩而過的不相干。從認識她，到走近她，她一直那樣安靜，不疾不徐。
摘下很多層“圈圈”的鏡架，戴上特制的高倍數隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數據以后，都會換一下自己的“裝備”，開始新一天的工作。
“人會因為情緒變來變去，需要你去照顧，而數字不會，它是多少就是多少，在它該在的位置，等著你去找尋屬于它們的規律！”大專學計算機、本科學數學的鄧亞莉，說起在記者眼里算是比較枯燥的統計工作，她竟然帶著些許文藝女孩的俏皮。
每個月將公司各單位、各部門的數據，按一定的規范和要求進行統計匯總，報給省信息委、統計局、國務院國資委等上級部門。這就是她周而復始的統計工作。1998年參加工作的鄧亞莉，在2004年公司籌備之初便進入了綜合計劃部，在數字堆里一呆又是十余年。
其實，統計工作并非真如她描述的那般簡單。公司聯合重組的2005年，下屬各卷煙廠一直接受當地統計局的指導和管理，因此，各地統計局對各單位的數據有相應的要求、有自身特點，數據統計口徑的統一成為規范全公司統計工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。
公司成立的前幾年，為了解決這個難題，綜合計劃部邊摸索、邊改進。通過指標口徑培訓，她和各單位統計人員坐在一起討論，逐步達成了共識。每年年底，每個單位派出一名統計人員對統計報表、原始記錄、臺賬等進行交叉檢查，提出某一個數據的口徑，就此完善。反復實操多年下來，現在各項數據基本形成一致的口徑，許多做法走在了行業前列，同一項指標出現不同數據的現象已經不再發生。
2007年，統計應用項目系統（1號工程的一次升級）的投入使用，推動了公司統計工作的信息化發展。隨著行業統計信息化工作的不斷推進，“兩打三掃”對產品從生產到出售的全過程數據提出了更高的要求。2011年，鄧亞莉考入中國科學技術大學，進行物流工程專業的研究生深造，她的目標就是要更好適應行業的發展，找尋“數字”背后的秘密。
國家局每天都要抽取一定量的數據，而這些數據沿著單向的路徑進行統計，幾點幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示，某環節一旦出現差錯，任何人都無法掩示和修改，嚴重時涉及單位和個人的經濟考核。天天與數據對話并沒有讓她覺得枯燥，但并不表示沒有壓力，只是她更習慣于自我調節一顆平常心。
“在數據的世界，那些數字出錯了，它們不會說話，全憑統計員的一份責任心。”她的口吻帶著對數字的憐惜，讓人為之感動。有一次，她發現某單位的煤耗1~9月是1500公斤，臨近的一個月報來的1~10月的數據是1800公斤，晃一眼，似乎沒什么問題，但再仔細琢磨一下，卻發現了人為的隱藏在背后的大問題。
從事統計工作十年來，關于數字的秘密舉不勝舉，憑著細心和認真，她在一堆堆數字中及時發現問題，追究查實背后的原因，解決問題。這種工作態度得到了與她打交道的上下鏈的認可。一份信任比什么都可貴地激勵著她的成長。
“日報復雜程度不是很高，但對及時性、準確性的要求高；月報在時間上相對會寬裕些，但比較復雜。基層各級統計員承載的工作壓力非常大。”雖然鄧亞莉連續多年得到國務院國資委的表彰，但她覺得她做的一切都是理所當然，不足掛齒的。
對于自己未來的職業發展，鄧亞莉表現得十分知足：“與數字打一輩子交道，也不失為一樁浪漫的事！”
俄國著名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養》中有一句經典的話：“沒有小角色，只有小演員”。在貴州中煙成立以來的十年間，在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人，他們甘愿扮演好一個個“小角色”，用執著、堅毅、隱忍書寫著自己平凡的職業生涯。
2020/11/10女(nv)職工的兩個角(jiao)色(se)
譚瑾瓊周???? 劉???琳?? （貴陽卷煙廠）
她，在打葉車間一干就是二十多年，一路默默地走來，在工廠的不斷變革中從未停止前進的腳步。她，就是打葉車間綜合組組長——湯敬。她不僅是廠級的優秀共產黨員，還是先進女職工，更是貴州省十佳“慈母”的代表。
同事眼中的“全能手”
“湯敬，你安排一下……”
“湯姐，你的電話……”
“湯姐，這個月……”
每當踏上打葉車間三樓的樓梯，總能聽到諸如此類的“呼喚”聲。別看她只是一個基層車間班組的小領導，她可是車間的“磨心”，管轄著車間綜合組大大小小的事務。對內要“承上啟下”，對外要“上傳下達”，車間缺了她可不行，就連車間的領導也笑著說：“要是我哪天來上班沒看到湯敬，我這一整天心里都不踏實。”雖然只是一句玩笑話，但凸顯了湯敬的重要性。
——“湯姐雖然是我們的領導，在工作上對我們非常嚴厲，但是私底下她卻是我們心中的‘知心姐姐’，我們有任何事，無論是工作上還是生活上，都喜歡跟她聊一聊，她也會很熱心的幫我們想辦法，給我們提建議。”
——“湯姐很細心，能看出我們的心理變化、情緒波動，她的‘火眼金睛’常常發揮作用，總是主動的關心我們，安慰我們，但并不會“八卦”我們，讓我們真正感受到了溫暖。”
湯敬顧全大局，團結協作，勤奮努力，任勞任怨，公道正派，一絲不茍，始終以滿腔的熱情和高度的責任感對待工作。大家都知道，綜合管理是一項特別繁瑣的工作，再加上車間綜合組都是“娘子軍”，難免會有一些斤斤計較，在工作的分配上，為做到“一碗水端平”，湯敬經常回家之后還在考慮誰做這個工作比較合適，該怎么分配工作才能夠做到相對公平……同時，她要求組員不僅要做自己的工作，還需要會做組內其他人的工作，這樣如果有人有事不在單位，也不至于耽誤工作。
另一方面，湯敬為適應不斷變革的管理體制，不讓自己在實際工作中落后，她一直不斷利用業余時間為自己充電，不僅學習管理知識，還加強對統計方面知識的學習，豐富自己的知識面，增強自己的競爭能力。她還積極參加科內組織的各種相關業務知識、管理知識等方面的培訓，在提升自身價值的同時，優化了自己的管理模式，使自己的管理更具人性化。她常對大家說，要熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作。
近幾年，每到車間生產機模煙的時候，由于人手不足，湯敬總是率先加入到生產中，撿雜物、撕煙餅，不怕苦不怕累，干得不亦樂乎。看著她工作的那股勁，在場的人都覺得干勁十足。
女兒心中的“慈母”
湯敬不僅有干練的作風，古道熱腸，生活中的她還是位稱職的好媽媽。 她常說：為人父母，要與孩子共同成長，這種成長，要用心去感悟，用心去體驗生命的樂趣和活力。
她認為，無論是長輩還是父母親，都要把對下一代的愛建立在科學和理性的基礎上，把對子女的愛與培養他們的世界觀、人生觀、價值觀及其科學文化知識教育結合起來，講究方法、技巧。當然，嚴格要求要建立在尊重孩子的基礎上，做孩子成長的“精神關懷者”，多親近他們，了解他們的想法。
十七八歲的年紀正是青春綻放的時候，這個年齡段的孩子無論是在學習上、生活上、以及與人的相處上都會有一定的困惑，發生問題了不知道如何處理。她的女兒，正處在這個年齡段。
記得有一次，女兒周末回家告訴媽媽寢室發生了一些小摩擦，室友之間就是因為一個同學有優越感、說話比較直爽，不顧及別人的感受，言語間傷害了另一個同學，同學也認為總是針對自己，爭吵了起來。聽到女兒的訴說，湯敬第一反應不是直接告訴女兒該怎么做，而是先聽聽女兒的意見，是怎么想的？女兒說：“我覺得這樣不好，大家都是同學，無論來自哪里，個人相貌、家庭背景如何，能聚在一起學習就不容易，同學之間應該友好相處，站在別人的立場考慮，不輕易傷害別人”。聽到女兒的這番話她很欣慰，認為女兒長大了，有了判斷能力。她告訴女兒，今后，盡量多與父母、老師、同學溝通，遇事一定要告知父母，共同尋求解決的辦法。
和女兒的學習成績相比，湯敬更看重的是孩子的身心健康。記得女兒高二分文理科，女兒選擇理科，原就讀的班級被解散重新分班，進入新班級。由于對新環境的不適應，女兒幾次考試成績不太理想，回家之后邊哭邊說自己不想讀書了，太累。聽到這話后，湯敬的心頓時涼了半截。在平復自己的心情之后，并沒有責怪孩子，而是先問清楚不想繼續讀書的原因。經過一番溝通，她立刻明白，女兒是因為自己的成績落差太大，與父母、老師、同學的交流溝通不暢，導致壓力很大，從而產生了厭學的情緒。知道了原因，就好“對癥下藥”了，她安慰了女兒，并盡量平復女兒的心情，待她平靜之后，再提出了自己的看法：“首先，高二是你的轉折期，同學都不愿意被分到其他班，但是學校有考慮，進入新環境就要盡快地調整自己，適應新的學習、生活環境；與同學友好相處，心態很重要，一定要重新調整好自己的心態，否則只能被自己打敗，要主動的去學習、去問，和老師溝通、同學交流，把不懂的地方弄懂；其次，學習是個積累的過程，并不是一蹴而就的，要想考出理想的成績必須注重日常的積累；最后，媽媽希望你能在今后的學習中和同學互勉共進。”女兒聽了媽媽的一番話，情緒逐漸平復，重新對自己有了新的認識，并表示今后一定會認真努力的學習。在她的引導下，女兒重拾了信心，成績有了一定的進步。
“我們是父母，最了解自己的孩子。有時候我們需要做的，只是為沖突提供一個解決的方案：可以出去散散心，或者大家各自安靜一會兒，又或者大家一起吃點東西等等。這些沖突都是孩子成長階段所需要的，我們可以持續保持關注，但讓孩子來主導，自己解決剩下的問題……”湯敬說道。